【國企改革樣本?】高投集團黨委書記、董事長董梁:堅持以改革促發展 全面推進國企改革三年行動走深走實

  • 發布時間: 2021-09-10
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國企改革三年行動啟動實施以來,我帶領班子成員認真學習習近平總書記關于國企改革的重要論述,全面貫徹落實中央和省委、省政府決策部署,統籌制訂方案,責任分解到部門,扎實抓好任務落實。截至目前,111項改革任務已完成88項,總體完成率79%。通過狠抓公司治理體系、抓戰略方向和投資布局、抓管控模式和人才隊伍建設,為集團高質量發展提供了強大動力。


抓治理體系,

夯實改革發展根基


我與班子成員全面落實“兩個一以貫之”,牢牢抓住公司治理這個“牛鼻子”,抓改革關鍵、抓發展根基。一是將黨的領導融入公司治理各環節。嚴格落實黨委前置研究討論重大經營管理事項,重大戰略布局、重大發展改革、重要人事任免等需經黨委會研究討論后再交董事會、經理層履行決策程序。二是董事會建設持續加強。邀請外董參加行業研討會、到被投資企業調研等,深入了解創投運作規則和投資邏輯,提高科學決策水平。三是落實董事會向經理層授權,經理層定期向董事會報告制度,持續提高經理層履職能力。四是強化對核心業務板塊的治理把關。推動毅達資本完善董事會議事規則,集團通過毅達資本董事會依規對其基金組建、對外投資、選聘合伙人等重大事項行使決策權,充分發揮董事會在核心業務板塊公司治理中的關鍵作用。


抓布局優化,

在服務全省高質量發展中擔當作為


我親自帶隊、主動謀劃,推動攻堅改革重大任務。


明確戰略定位與發展方向


“十四五”期間,集團將在融入和服務全省高質量發展大局中謀發展,堅持做政府專業化抓手和市場化品牌投資機構的發展定位。


謀劃基金布局


通過“基金+政策”,圍繞服務國家和江蘇中小企業發展、科技成果轉化、發展戰略性新興產業等政策組建基金;通過“基金+行業”,圍繞服務全省重點產業集群組建基金,在新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等行業進行重點布局;通過“基金+區域”,把握長江經濟帶、長三角一體化、京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設等區域重大戰略和協同發展機遇布局基金,形成了“江蘇全覆蓋,深耕長三角,輻射全國重點地區”的區域基金格局。


抓投資布局


瞄準“硬科技”企業、關鍵卡脖子技術、關鍵產業強鏈補鏈等布局投資。僅今年上半年,就投資企業70多家,投資金額40多億元,對關鍵科技領域投資占比 92.91%,科創板IPO數量位列全國所有機構第一。


抓管控模式,

形成高質高效的內部運轉體系


我與班子成員一道,集思廣益、多舉并措,共同構建企業安全高效運營的內部環境。


健全規章制度


形成了涵蓋戰略管理、基金管理、風險管理、投資者適當性管理等領域的制度匯編,為明確權責、優化流程提供遵循指引。


加強信息化平臺建設


整合投資前中后臺數據信息,打通信息“孤島”,實現集團高效管控一體化。


抓全鏈條風控


從投資立項階段的CPA和公司律師盡職調查專業風控,到投資決策階段的投委會把控方向,再到投后管理及退出階段的項目跟蹤評價、基金績效評價,實現對基金“募、投、管、退”全鏈條的風險控制。


抓隊伍建設,

筑牢集團可持續發展的人才根基


堅持人才是第一資源,我親自過問、親自推動,持續優化人才結構、激發人才活力。


多層次引才


每年校招重在引進高素質后備人才加快培養,社招重在引進緊缺的復合型成熟人才充實團隊,為改革發展提供人才支撐。


多舉措育才用才


要求中層干部重在落實全局性重點任務和帶團隊的能力;高級經理重在解決處理復雜問題的能力;投資經理重在基本素質和協作配合的能力等。突出對年輕干部和業務骨干的實踐歷練,優化其成長路徑。


塑造導向鮮明的企業文化


形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向和人才成長的良好生態。強調領導要躬身入局、落實落細;干部要責任擔當、擔責盡職;全員要專業敬業、協同合作。促使干部隊伍不斷成長鍛煉,去年至今集團體系共有72人獲得提升和晉級,占比22%,其中,集團本部有8人提拔至高級經理、部門負責人等重要崗位。


今年是國企改革三年行動攻堅之年,高投集團將全力以赴推動各項改革任務落實見效,通過改革持續打造自身發展的硬實力,不斷增強政府實施戰略布局的專業化抓手職能,為全省高質量發展貢獻高投力量。
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